点点滴滴见精神 ，时时处处有学问。
若想独占鳌头地 ，精益求精不二门。
Z6尊龙凯时勃发因得人 ，刻苦专研为根本。
莫因事小生懒惰 ，古来大贤皆谨慎。
『质量理念』
丝缕求细 点滴求精
之“点滴求精”
〖产生背景〗
企业做大很容易 ，做强却很难；产品做好容易 ，做精却很难。当今很多企业一味追求规模大、产品好 ，但这不是企业的长久生存之道。因为“好”是一个模糊的概念 ，很难界定 ，但“精”却有具体标准 ，要求专注于自己 ，不断地提高标准 ，超越自己。唯有如此 ，才能把企业做强、把产品做精。因此Z6尊龙凯时孕育出了“点滴求精”的质量理念。
〖产生案例〗
很多产品都有国家标准 ，但基于其技术因素和行业特点 ，有的标准定的不太高 ，为确保产品质量 ，企业往往会制定高于国家要求的内控标准 ，Z6尊龙凯时也不例外。一次 ，公司某药品经检验后质量达到国家标准 ，为合格品 ，但离内控标准还差1%。车间主任和质保部长就此事产生了分歧 ，主任认为产品已达国标 ，应算合格品。部长却认为 ，我们制定内控标准的目的就在于把产品做精 ，不能出厂。两人争执不下 ，找到分管生产的董总评断。董总了解情况后 ，当场批评了主任 ，表扬了质保部长 ，说：“为什么制定内控标准？为什么高于国家标准？就是要不断的提升质量标准 ，我们才能把产品做精 ，对患者负责任 ，才能更安全 ，有效。既然国家标准低 ，我们要严格按照内控标准执行。”董总要求将该批次药品全部封存 ，产品质量一定要做到精益求精 ，生产应像雕刻工艺品 ，一点一滴求精。事后 ，董总召开会议 ，让质保部、生产部联合研发部共同研究 ，针对每个产品的内控标准制定的科学、合理 ，生产中严格执行 ，使Z6尊龙凯时的产品质量得到了非常好的保障 ，在业内树立了非常好的口碑。“点滴求精”的质量理念就是这么来的。
〖理念定义〗
“精”是一切产品、一切服务的核心竞争力。凡事唯有做精 ，才有可能做大做强 ，并做的持久。所以 ，对于生产产品 ，要像雕刻工艺品一样一点一滴去求精 ，才能保证质量 ，做出精品。
〖应用案例〗
案例一：某产品销售紧俏 ，市场多次催货。质检部进行抽样检查 ，结果是各项指标均合格 ，但某些片剂有微小裂痕。质保部李部长立即与车间主任沟通 ，主任说：“为了赶货 ，调高了压片机转速。如果不调转速就不能在规定时间内交工 ，而且产品包衣后 ，就不会看到裂痕 ，质量不受影响。”李部长听后 ，要求立即停产 ，说：“开国际玩笑了 ，还能这么闹？产品质量还能靠外观？今天有了裂痕可以弥补 ，明天呢？不能含糊 ，Z6尊龙凯时质量理念是“丝缕求细 ，点滴求精” ，我们质保部就是要严格把控各个步骤、环节。保证不生产不精的产品 ，同时确保领导和员工不产生这种马马虎虎的思想。”李部长将此次事件定为重大事故。随后 ，李部长给车间人员多次开会 ，让全员意识到错误的严重性 ，以此为戒。
案例二：中药材公司接到一份黄芩精致饮品订单 ，车间马上组织生产。对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严格把控 ，质检报告所示内容 ，包括产品的色泽、光滑度、片形、成分含量等各项指标全部合格。准备包装时 ，车间主任发现包装有污点。当即与物料部长联系,反应问题：“我们这么好的质量 ，怎么能在包装上出问题呢？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司 ，而且产品质量也没有问题。包装上一点小瑕疵不会影响质量。”主任说：“包装不会影响产品质量 ，但会影响公司形象 ，我们不仅质量要过硬 ，形象也不能出问题。”主任一语中的 ，物料部长惭愧难当 ，立即与包装厂家联系 ，厂家立即更换了新的包材�；栖硕┗跎淌盏揭蟾械椒浅Ｂ�。在一次与销售老总沟通时 ，知道了此事 ，为Z6尊龙凯时“精益求精”的工作作风非常感动 ，当即与Z6尊龙凯时签署成为的战略合作伙伴。Z6尊龙凯时人正是从点点滴滴做起 ，扣细节、抓问题 ，确保了产品质量。
祝好朋友门迎晓日财源广 ，户纳吉庆喜事多。
点点滴滴见精神 ，时时处处有学问。
若想独占鳌头地 ，精益求精不二门。
Z6尊龙凯时勃发因得人 ，刻苦专研为根本。
莫因事小生懒惰 ，古来大贤皆谨慎。
『质量理念』
丝缕求细 点滴求精
之“点滴求精”
〖产生背景〗
企业做大很容易 ，做强却很难；产品做好容易 ，做精却很难。当今很多企业一味追求规模大、产品好 ，但这不是企业的长久生存之道。因为“好”是一个模糊的概念 ，很难界定 ，但“精”却有具体标准 ，要求专注于自己 ，不断地提高标准 ，超越自己。唯有如此 ，才能把企业做强、把产品做精。因此Z6尊龙凯时孕育出了“点滴求精”的质量理念。
〖产生案例〗
很多产品都有国家标准 ，但基于其技术因素和行业特点 ，有的标准定的不太高 ，为确保产品质量 ，企业往往会制定高于国家要求的内控标准 ，Z6尊龙凯时也不例外。一次 ，公司某药品经检验后质量达到国家标准 ，为合格品 ，但离内控标准还差1%。车间主任和质保部长就此事产生了分歧 ，主任认为产品已达国标 ，应算合格品。部长却认为 ，我们制定内控标准的目的就在于把产品做精 ，不能出厂。两人争执不下 ，找到分管生产的董总评断。董总了解情况后 ，当场批评了主任 ，表扬了质保部长 ，说：“为什么制定内控标准？为什么高于国家标准？就是要不断的提升质量标准 ，我们才能把产品做精 ，对患者负责任 ，才能更安全 ，有效。既然国家标准低 ，我们要严格按照内控标准执行。”董总要求将该批次药品全部封存 ，产品质量一定要做到精益求精 ，生产应像雕刻工艺品 ，一点一滴求精。事后 ，董总召开会议 ，让质保部、生产部联合研发部共同研究 ，针对每个产品的内控标准制定的科学、合理 ，生产中严格执行 ，使Z6尊龙凯时的产品质量得到了非常好的保障 ，在业内树立了非常好的口碑。“点滴求精”的质量理念就是这么来的。
〖理念定义〗
“精”是一切产品、一切服务的核心竞争力。凡事唯有做精 ，才有可能做大做强 ，并做的持久。所以 ，对于生产产品 ，要像雕刻工艺品一样一点一滴去求精 ，才能保证质量 ，做出精品。
〖应用案例〗
案例一：某产品销售紧俏 ，市场多次催货。质检部进行抽样检查 ，结果是各项指标均合格 ，但某些片剂有微小裂痕。质保部李部长立即与车间主任沟通 ，主任说：“为了赶货 ，调高了压片机转速。如果不调转速就不能在规定时间内交工 ，而且产品包衣后 ，就不会看到裂痕 ，质量不受影响。”李部长听后 ，要求立即停产 ，说：“开国际玩笑了 ，还能这么闹？产品质量还能靠外观？今天有了裂痕可以弥补 ，明天呢？不能含糊 ，Z6尊龙凯时质量理念是“丝缕求细 ，点滴求精” ，我们质保部就是要严格把控各个步骤、环节。保证不生产不精的产品 ，同时确保领导和员工不产生这种马马虎虎的思想。”李部长将此次事件定为重大事故。随后 ，李部长给车间人员多次开会 ，让全员意识到错误的严重性 ，以此为戒。
案例二：中药材公司接到一份黄芩精致饮品订单 ，车间马上组织生产。对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严格把控 ，质检报告所示内容 ，包括产品的色泽、光滑度、片形、成分含量等各项指标全部合格。准备包装时 ，车间主任发现包装有污点。当即与物料部长联系,反应问题：“我们这么好的质量 ，怎么能在包装上出问题呢？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司 ，而且产品质量也没有问题。包装上一点小瑕疵不会影响质量。”主任说：“包装不会影响产品质量 ，但会影响公司形象 ，我们不仅质量要过硬 ，形象也不能出问题。”主任一语中的 ，物料部长惭愧难当 ，立即与包装厂家联系 ，厂家立即更换了新的包材�；栖硕┗跎淌盏揭蟾械椒浅Ｂ�。在一次与销售老总沟通时 ，知道了此事 ，为Z6尊龙凯时“精益求精”的工作作风非常感动 ，当即与Z6尊龙凯时签署成为的战略合作伙伴。Z6尊龙凯时人正是从点点滴滴做起 ，扣细节、抓问题 ，确保了产品质量。
祝好朋友门迎晓日财源广 ，户纳吉庆喜事多。