回顾成绩实斐然 ，
总结经验成果展 ，
查找不足齐短板 ，
超越目标铸辉煌。
天天有计划 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生背景〗
企业在生产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为 ，都是通过不断总结产生的。企业技术、产品、管理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结经验教训之后得到的成果。成功的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，特别是在走弯路与错路后懂得及时回头 ，纠正错误 ，以利再战。事实表明 ，一个具备总结反思能力、善于吸取经验和教训的企业才是成熟的企业。Z6尊龙凯时在发展的过程中 ，非常注重总结工作中的经验教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，承前启后、明确目标 ，为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年 ，石油公司召开5月经营管理会议 ，各油站负责人、财务人员参加。逐站分析 ，比业绩、讲问题、找差距、报计划 ，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼仪等进行培训� ；嵋榻咏采� ，乔总提出：“目前Z6尊龙凯时月度分析会召开的非常到位 ，无论从思想还是业务 ，对大家都是一个提升 ，但还有一些深层的问题比如人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透 ，我建议增加季度总结会 ，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯 ，规定每季度召开一次总结会 ，以财务、市场分析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的经营状况 ，解决发展瓶颈 ，并制定下一季度的任务指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲� ；嵋榻崾� ，各站奔着目标 ，想方设法搞突破活动 ，士气高涨 ，效果非凡 ，第二季度销量实现翻番。经管委会研究决定 ，推出经营管理之“季季有总结” ，旨在通过总结会议 ，让大家寻找差距 ，解决根本 ，明确目标 ，提振信心。
〖理念定义〗
对一个季度的工作情况进行全面回顾 ，总结成绩和经验 ，查找不足和教训 ，解决当前瓶颈问题 ，为更好地推进下一阶段的工作 ，谋划工作措施 ，提出具体要求 ，以待顺利实现整体目标。
〖应用案例〗
案例一： 8月初 ， 财务体系召开第二季度总结会 ，集团各产业财务人员参加。小王是营销财务的一员 ，加入公司五个月 ，第一次参加季度总结会� ；嵋槲啤疤嵘莆窆芾硭健� ，相继开展了三个系列活动。首先是各产业财务负责人汇报一季度的工作完成情况、差距与整改措施及下季度工作计划 ，财务赵总一一做了详细点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节 ，小王就工作上的问题向财务领导请教 ，通过指导 ，小王捋清了思路 ，找到了方法。随后 ，小王又参加了“遵国法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖”。通过参加总结会 ，小王更进一步加深了对财务定位的理解 ，明确了今后的努力方向 ，更重要的是增强了团队意识 ，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度考核考评员工的业务水平、综合素质 ，从而进行岗位、薪酬上的调整 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容包括综合题和岗位专业题。其中综合题涉及时事政治、产品知识、财务税收、文化理念、管理模式等 ，知识面广、信息量大。提取车间小刘 ，化工专业毕业 ，加盟Z6尊龙凯时后 ，勤奋好学、积极上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中 ，由于自己的积累丰富且专业扎实 ，小刘连续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨对象行列。通过不断学习、专研 ，一年后 ，小刘被提拔为提取车间主管。
祝好朋友生活美满乐无边 ，事业风顺节节高！
回顾成绩实斐然 ，
总结经验成果展 ，
查找不足齐短板 ，
超越目标铸辉煌。
天天有计划 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生背景〗
企业在生产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为 ，都是通过不断总结产生的。企业技术、产品、管理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结经验教训之后得到的成果。成功的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，特别是在走弯路与错路后懂得及时回头 ，纠正错误 ，以利再战。事实表明 ，一个具备总结反思能力、善于吸取经验和教训的企业才是成熟的企业。Z6尊龙凯时在发展的过程中 ，非常注重总结工作中的经验教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，承前启后、明确目标 ，为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年 ，石油公司召开5月经营管理会议 ，各油站负责人、财务人员参加。逐站分析 ，比业绩、讲问题、找差距、报计划 ，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼仪等进行培训� ；嵋榻咏采� ，乔总提出：“目前Z6尊龙凯时月度分析会召开的非常到位 ，无论从思想还是业务 ，对大家都是一个提升 ，但还有一些深层的问题比如人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透 ，我建议增加季度总结会 ，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯 ，规定每季度召开一次总结会 ，以财务、市场分析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的经营状况 ，解决发展瓶颈 ，并制定下一季度的任务指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲� ；嵋榻崾� ，各站奔着目标 ，想方设法搞突破活动 ，士气高涨 ，效果非凡 ，第二季度销量实现翻番。经管委会研究决定 ，推出经营管理之“季季有总结” ，旨在通过总结会议 ，让大家寻找差距 ，解决根本 ，明确目标 ，提振信心。
〖理念定义〗
对一个季度的工作情况进行全面回顾 ，总结成绩和经验 ，查找不足和教训 ，解决当前瓶颈问题 ，为更好地推进下一阶段的工作 ，谋划工作措施 ，提出具体要求 ，以待顺利实现整体目标。
〖应用案例〗
案例一： 8月初 ， 财务体系召开第二季度总结会 ，集团各产业财务人员参加。小王是营销财务的一员 ，加入公司五个月 ，第一次参加季度总结会� ；嵋槲啤疤嵘莆窆芾硭健� ，相继开展了三个系列活动。首先是各产业财务负责人汇报一季度的工作完成情况、差距与整改措施及下季度工作计划 ，财务赵总一一做了详细点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节 ，小王就工作上的问题向财务领导请教 ，通过指导 ，小王捋清了思路 ，找到了方法。随后 ，小王又参加了“遵国法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖”。通过参加总结会 ，小王更进一步加深了对财务定位的理解 ，明确了今后的努力方向 ，更重要的是增强了团队意识 ，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度考核考评员工的业务水平、综合素质 ，从而进行岗位、薪酬上的调整 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容包括综合题和岗位专业题。其中综合题涉及时事政治、产品知识、财务税收、文化理念、管理模式等 ，知识面广、信息量大。提取车间小刘 ，化工专业毕业 ，加盟Z6尊龙凯时后 ，勤奋好学、积极上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中 ，由于自己的积累丰富且专业扎实 ，小刘连续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨对象行列。通过不断学习、专研 ，一年后 ，小刘被提拔为提取车间主管。
祝好朋友生活美满乐无边 ，事业风顺节节高！