恪尽职守勤为早 ，
分秒必争创新高 ，
日事日毕速前进 ，
立说立行显卓效 。
简单文化之“日事毕、日日进”
〖产生背景〗
世界上那些最容易的事情 ，也最容易拖延时间 。中国人有个一普遍陋习 ，那就是办事拖拉 ，这可能跟中国的文化有关系 ，但更多的原因还在于个人 。比如：在工作中缺乏紧迫感 ，通常高估自己的实力 ，认为只需要最后几天就可以完成某项工作；工作分不清主次 ，常常被纷乱的琐事所扰 ，不知道什么是重要和不重要 ，什么是紧急和不紧急 。大量时间被用来应付那些琐碎的事 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜；缺少自制力 ，不能按照规定时间执行任务 ，经常被情绪所控制 。在这种情况下 ，Z6尊龙凯时在简单文化的基础上延伸出 “日事毕、日日进” ，要求大家做到轻松工作效率高 ，快乐生活身心畅 。
〖产生案例〗
Z6尊龙凯时石油时期 ，公司规模迅速扩张 ，第22加油站根据国家政策每亩土地按3万元征用 ，费用已上交国土资源局 ，但没有办理相关手续 。两年后 ，国家出台新的土地政策 ，土地使用权由征用变为出让 。土地局人员通知公司赶紧补办手续 ，李总让乔总全权负责此事 。乔总认为与国土局关系不错 ，过几天办理也不迟 ，正好有其他急事 ，立即前去处理 。两周后 ，去政府部门补办手续时 ，地价已涨成每亩30万 ，给公司造成了巨大的损失 。据此案例 ，公司召开会议 ，乔总做了沉痛的检讨 �；嵋橐笕弊约旃ぷ髦械耐侠形� ，出台整改措施 。日后 ，公司推出“日事毕、日日进” ，要求全员当日工作当日必完 ，查找差距 ，总结经验 。
〖理念定义〗
高标准、高效率、高质量完成当天的工作 ，并且要查找工作中的差距不断完善 ，防止问题积累叠加 ，力求每天都有进步 。
案例一：随着通讯业的迅猛发展 ，微信实现大面积应用 ，信息的及时性就显得非常重要 。文宣部主要负责信息的发送 。在微信平台刚建立时 ，由于员工及时发布信息的意识不强 ，很多信息不能第一时间推送 ，导致信息滞后 。行政总裁旭总发现这一情况 ，立即组织文宣部两微一站成员开会 ，会上旭总问：“简单文化之日事毕、日日进 ，大家都忘了？这么好的理念为什么不应用？”会上 ，讨论制定了微信管理规程 ，规定当日信息必须当日发布 ，确保了微信宣传高效率、高质量的运行 。
案例二：小王入职Z6尊龙凯时后 ，加入企管部 ，由李经理带陪 。工作中 ，李经理发现小王做事拖拉 ，而且缺少自制力 ，当天的工作做不完 ，导致很多工作进度慢 ，影响了部门整体工作 。李经理随即找小王沟通 ，指出了他的问题所在 ，同时让他好好运用公司“早计划、晚总结”的工作模式 。李经理每天严格审核 ，对其不合理的计划及时沟通调整 ，严格把控工作进度 ，监督其将当日工作做完 。经过培养 ，小王拖拉的习惯逐渐改正 ，工作业绩显著提高 ，在企管部独当一面 ，被提升为部门主管 。
祝好朋友大鹏展翅青云路 ，良才妙手展宏图！
恪尽职守勤为早 ，
分秒必争创新高 ，
日事日毕速前进 ，
立说立行显卓效 。
简单文化之“日事毕、日日进”
〖产生背景〗
世界上那些最容易的事情 ，也最容易拖延时间 。中国人有个一普遍陋习 ，那就是办事拖拉 ，这可能跟中国的文化有关系 ，但更多的原因还在于个人 。比如：在工作中缺乏紧迫感 ，通常高估自己的实力 ，认为只需要最后几天就可以完成某项工作；工作分不清主次 ，常常被纷乱的琐事所扰 ，不知道什么是重要和不重要 ，什么是紧急和不紧急 。大量时间被用来应付那些琐碎的事 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜；缺少自制力 ，不能按照规定时间执行任务 ，经常被情绪所控制 。在这种情况下 ，Z6尊龙凯时在简单文化的基础上延伸出 “日事毕、日日进” ，要求大家做到轻松工作效率高 ，快乐生活身心畅 。
〖产生案例〗
Z6尊龙凯时石油时期 ，公司规模迅速扩张 ，第22加油站根据国家政策每亩土地按3万元征用 ，费用已上交国土资源局 ，但没有办理相关手续 。两年后 ，国家出台新的土地政策 ，土地使用权由征用变为出让 。土地局人员通知公司赶紧补办手续 ，李总让乔总全权负责此事 。乔总认为与国土局关系不错 ，过几天办理也不迟 ，正好有其他急事 ，立即前去处理 。两周后 ，去政府部门补办手续时 ，地价已涨成每亩30万 ，给公司造成了巨大的损失 。据此案例 ，公司召开会议 ，乔总做了沉痛的检讨 �；嵋橐笕弊约旃ぷ髦械耐侠形� ，出台整改措施 。日后 ，公司推出“日事毕、日日进” ，要求全员当日工作当日必完 ，查找差距 ，总结经验 。
〖理念定义〗
高标准、高效率、高质量完成当天的工作 ，并且要查找工作中的差距不断完善 ，防止问题积累叠加 ，力求每天都有进步 。
案例一：随着通讯业的迅猛发展 ，微信实现大面积应用 ，信息的及时性就显得非常重要 。文宣部主要负责信息的发送 。在微信平台刚建立时 ，由于员工及时发布信息的意识不强 ，很多信息不能第一时间推送 ，导致信息滞后 。行政总裁旭总发现这一情况 ，立即组织文宣部两微一站成员开会 ，会上旭总问：“简单文化之日事毕、日日进 ，大家都忘了？这么好的理念为什么不应用？”会上 ，讨论制定了微信管理规程 ，规定当日信息必须当日发布 ，确保了微信宣传高效率、高质量的运行 。
案例二：小王入职Z6尊龙凯时后 ，加入企管部 ，由李经理带陪 。工作中 ，李经理发现小王做事拖拉 ，而且缺少自制力 ，当天的工作做不完 ，导致很多工作进度慢 ，影响了部门整体工作 。李经理随即找小王沟通 ，指出了他的问题所在 ，同时让他好好运用公司“早计划、晚总结”的工作模式 。李经理每天严格审核 ，对其不合理的计划及时沟通调整 ，严格把控工作进度 ，监督其将当日工作做完 。经过培养 ，小王拖拉的习惯逐渐改正 ，工作业绩显著提高 ，在企管部独当一面 ，被提升为部门主管 。
祝好朋友大鹏展翅青云路 ，良才妙手展宏图！