见贤思齐择其善，
取长补短比学赶。
集思广益献良策，
同心协力谋发展。
“点火启智”模式
【产生背景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，弱者愈弱。一个企业，面对越来越激烈的市场竞争，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是像诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。面对重重困难和挑战，企业必须不断破局、创新、增值，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变，改变就须创新，就得有新思维、新智慧、新手段。为此，Z6尊龙凯时在发展的过程中推出“点火启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在彼此交流中互相启发，碰撞出智慧的火花。
【产生案例】
2005年 ，Z6尊龙凯时在北京九华山庄召开发展战略研讨会。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场，针对Z6尊龙凯时的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体发展战略进行了全面分析、研讨。
各位专家根据Z6尊龙凯时的实际情况，各抒己见，畅所欲言，经过激烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑大众品牌为原则。经过专家们和公司高管的共同研讨，最终确定了Z6尊龙凯时未来的发展方向，更加坚定了Z6尊龙凯时人闯国际的信心。Z6尊龙凯时在发展的过程中，经� ；岵捎谩耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞郊し⒋蠹业闹腔�，创造出一个又一个奇迹，经过总结得出“点火启智”模式。
【模式定义】
对外借力优势平台与专家，进行点火策划、启迪智慧 ；对内开创辩论式、烧脑式、质询式等会议模式，开展头脑风暴、思想碰撞 ；加之在中层以上管理者中开展的“每日一文”活动，通过撰写工作感悟、专研岗位知识，写成了产品专家、管理能手。
【应用案例】
案例一：Z6尊龙凯时制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不断扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。各事业部总监经常请教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行头脑风暴。通过一周的激烈辩论、思想碰撞，大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构、而且更新了营销模式，改变了管理观念，极大地推进了产品销售的大幅增长。
案例二：2017年8月，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远制药总经理。由于没有涉足过钙制剂行业，很多专业知识他不懂。李总启发他：“把钙制剂行业当做一门学问来研究，从基础知识学起，将钙制剂的生产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透，管理就会得心应手。”苗辉顿悟，便按照李总的要求开始逐项学习研究，并将所学知识整理成产品短文，每日于微信群内推广，供大家学习参考。大家纷纷效仿这种学习方法，“每日一文”学习模式便在中层以上管理者中蔚然成风。通过每日的坚持专研，很多人学成了岗位专家，管理能手。
祝君万事如意皆开心，无限风采步步升！
见贤思齐择其善，
取长补短比学赶。
集思广益献良策，
同心协力谋发展。
“点火启智”模式
【产生背景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，弱者愈弱。一个企业，面对越来越激烈的市场竞争，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是像诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。面对重重困难和挑战，企业必须不断破局、创新、增值，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变，改变就须创新，就得有新思维、新智慧、新手段。为此，Z6尊龙凯时在发展的过程中推出“点火启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在彼此交流中互相启发，碰撞出智慧的火花。
【产生案例】
2005年 ，Z6尊龙凯时在北京九华山庄召开发展战略研讨会。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场，针对Z6尊龙凯时的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体发展战略进行了全面分析、研讨。
各位专家根据Z6尊龙凯时的实际情况，各抒己见，畅所欲言，经过激烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑大众品牌为原则。经过专家们和公司高管的共同研讨，最终确定了Z6尊龙凯时未来的发展方向，更加坚定了Z6尊龙凯时人闯国际的信心。Z6尊龙凯时在发展的过程中，经� ；岵捎谩耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞郊し⒋蠹业闹腔�，创造出一个又一个奇迹，经过总结得出“点火启智”模式。
【模式定义】
对外借力优势平台与专家，进行点火策划、启迪智慧 ；对内开创辩论式、烧脑式、质询式等会议模式，开展头脑风暴、思想碰撞 ；加之在中层以上管理者中开展的“每日一文”活动，通过撰写工作感悟、专研岗位知识，写成了产品专家、管理能手。
【应用案例】
案例一：Z6尊龙凯时制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不断扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。各事业部总监经常请教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行头脑风暴。通过一周的激烈辩论、思想碰撞，大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构、而且更新了营销模式，改变了管理观念，极大地推进了产品销售的大幅增长。
案例二：2017年8月，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远制药总经理。由于没有涉足过钙制剂行业，很多专业知识他不懂。李总启发他：“把钙制剂行业当做一门学问来研究，从基础知识学起，将钙制剂的生产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透，管理就会得心应手。”苗辉顿悟，便按照李总的要求开始逐项学习研究，并将所学知识整理成产品短文，每日于微信群内推广，供大家学习参考。大家纷纷效仿这种学习方法，“每日一文”学习模式便在中层以上管理者中蔚然成风。通过每日的坚持专研，很多人学成了岗位专家，管理能手。
祝君万事如意皆开心，无限风采步步升！