阳光企务力规范，
严控费用最当先，
一毫一厘莫轻视，
精打细算记心间 。
“阳光费用”模式
【产生背景】
每个企业都有自己的愿景、规范、流程……，但在九十年代，很少有企业的员工能够自觉自愿遵守和坚持企业的规章、流程，大多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为，但是事情往往适得其反 。有一些员工待人阳奉阴违，喜欢占小便宜，总想少干活多拿钱，甚至挖企业墙角，私饱中囊 。尤其是在没有互联网或者互联网不发达的时代，企业管理不透明，财务风险无时无刻不存在 。为了改变当时的不规范现象，Z6尊龙凯时推出了“阳光费用”模式，实行透明管理、企务公开，杜绝暗箱操作，让一切在阳光下运行，推动了企业的健康长远发展 。
【产生案例】
Z6尊龙凯时石油时期，冯玉堂报销出差打的费，票面金额10元，他本人在票面注明“实报6元” 。由于当时发票为定额发票，一般报销多依据票面金额实报 。冯的做法让李总感到十分震撼，虽然钱少，但一个人的素质太关键了，接着在全公司通报表扬，并予以奖励，同时也引起了李总深刻的反思 。李总当即决定修改费用报销制度，以确保报销费用的真实性，并亲自设计阳光费用的报销封面 。此后，李总要求秘书制作“如何应用阳光模式”的课件，在集团下属各公司、团队进行培训，阳光文化得到很好的诠释，费用成本也明显下降 。经过总结，提炼出阳光透明的费用审核模式——“阳光费用”模式 。目前，该模式已成为公司应用最好的模式之一 。
【模式定义】
公司各部门费用报效需以PPT形式在月会上阐述每一笔费用产生的原因、用途及目的 。大家如果有疑问或意见，当场指出，通过现场批示的形式，每一笔费用支出都做到公开、公平、公正，对股民负责，对员工负责 。
【应用案例】
案例一：小刘是营销公司的一名新员，月会阳光费用时，王经理要求小刘针对自己的费用一一作出解释，对于没有事实依据的票据当场宣布作废，并将部分不合理开销扣了下来 。小刘非常气愤，认为经理不应该扣除自己的费用 。于是找省总理论，省总了解后，查看小刘的票据 �？春�，省总说：“为什么扣掉了这些费用？你想想是不是有的人帮了大忙，而有些人却根本没起到作用？我们做工作，要把主要精力放在关键人物上，而不是芝麻绿豆一起抓” 。经过省总指导，小刘恍然大悟，在市场开拓中不再急于求成，而是先分析问题，再针对性解决，不仅费用大大降低，而且很快成功开发出市场 。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会，会议结束后进行阳光费用 。财务负责人李经理发现此次会议成本较往日有所升高，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、旅游、礼品、宣传等各种费用参照前三次大型会议进行比对性分析，发现此会有几项费用超出过往4万多，并找出了费用增高的因素 。李经理给大家算了一笔账：公司每年举行各类学术会加总部大型会议二十多场，每场会议花销都很大，如果大家在每一个环节上都有节约成本的意识，这样我们抠出来的利润就能救助更多的弱势人群！通过阳光费用，不但强化了大家的成本意识，而且增强了员工的责任心 。
祝君事业如日中天，心情阳光灿烂！
阳光企务力规范，
严控费用最当先，
一毫一厘莫轻视，
精打细算记心间 。
“阳光费用”模式
【产生背景】
每个企业都有自己的愿景、规范、流程……，但在九十年代，很少有企业的员工能够自觉自愿遵守和坚持企业的规章、流程，大多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为，但是事情往往适得其反 。有一些员工待人阳奉阴违，喜欢占小便宜，总想少干活多拿钱，甚至挖企业墙角，私饱中囊 。尤其是在没有互联网或者互联网不发达的时代，企业管理不透明，财务风险无时无刻不存在 。为了改变当时的不规范现象，Z6尊龙凯时推出了“阳光费用”模式，实行透明管理、企务公开，杜绝暗箱操作，让一切在阳光下运行，推动了企业的健康长远发展 。
【产生案例】
Z6尊龙凯时石油时期，冯玉堂报销出差打的费，票面金额10元，他本人在票面注明“实报6元” 。由于当时发票为定额发票，一般报销多依据票面金额实报 。冯的做法让李总感到十分震撼，虽然钱少，但一个人的素质太关键了，接着在全公司通报表扬，并予以奖励，同时也引起了李总深刻的反思 。李总当即决定修改费用报销制度，以确保报销费用的真实性，并亲自设计阳光费用的报销封面 。此后，李总要求秘书制作“如何应用阳光模式”的课件，在集团下属各公司、团队进行培训，阳光文化得到很好的诠释，费用成本也明显下降 。经过总结，提炼出阳光透明的费用审核模式——“阳光费用”模式 。目前，该模式已成为公司应用最好的模式之一 。
【模式定义】
公司各部门费用报效需以PPT形式在月会上阐述每一笔费用产生的原因、用途及目的 。大家如果有疑问或意见，当场指出，通过现场批示的形式，每一笔费用支出都做到公开、公平、公正，对股民负责，对员工负责 。
【应用案例】
案例一：小刘是营销公司的一名新员，月会阳光费用时，王经理要求小刘针对自己的费用一一作出解释，对于没有事实依据的票据当场宣布作废，并将部分不合理开销扣了下来 。小刘非常气愤，认为经理不应该扣除自己的费用 。于是找省总理论，省总了解后，查看小刘的票据 �？春�，省总说：“为什么扣掉了这些费用？你想想是不是有的人帮了大忙，而有些人却根本没起到作用？我们做工作，要把主要精力放在关键人物上，而不是芝麻绿豆一起抓” 。经过省总指导，小刘恍然大悟，在市场开拓中不再急于求成，而是先分析问题，再针对性解决，不仅费用大大降低，而且很快成功开发出市场 。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会，会议结束后进行阳光费用 。财务负责人李经理发现此次会议成本较往日有所升高，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、旅游、礼品、宣传等各种费用参照前三次大型会议进行比对性分析，发现此会有几项费用超出过往4万多，并找出了费用增高的因素 。李经理给大家算了一笔账：公司每年举行各类学术会加总部大型会议二十多场，每场会议花销都很大，如果大家在每一个环节上都有节约成本的意识，这样我们抠出来的利润就能救助更多的弱势人群！通过阳光费用，不但强化了大家的成本意识，而且增强了员工的责任心 。
祝君事业如日中天，心情阳光灿烂！