有始有终盯工作 ，
步步为营少烦恼。
若想水到能渠成 ，
过程控制不可少。
定时反馈制
【产生背景】
企业经营管理中 ，很多领导安排任务 ，只讲工作内容 ，不讲落实时间。导致下级做事容易拖延 ，甚至任务拖延了 ，也不认为错了 ，发展下去就是执行力差。很多企业存在“小事拖成大事 ，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项工作 ，领导不仅要周密计划 ，更重要的是明确完成时间 ，及时落实工作完成情况。为了杜绝拖延 ，提高效率 ，保证质量 ，Z6尊龙凯时归纳出了“定时反馈”模式。
【产生案例】
公司举行20周年庆典 ，活动前一周 ，文宣部决定设计体现公司20年发展历程的画册。因时间很紧 ，文宣部赵经理组织相关人员研究策划好方案。由于部门人员对公司发展史上各阶段的重大事项并不了解 ，每做一个篇章 ，赵经理就组织了解公司不同时期发展历史的元老 ，边设计边沟通。仅用短短两天的时间就拿出初稿。随后组织高管研究讨论不足之处 ，并就每一个细节当场纠正 ，一天时间完成定稿 ，效果非常好� ；岱⑾蛏缁岷� ，反响很好。此事过后 ，赵经理组织参与画册设计策划的各领导、员工 ，作了认真的总结。大家说每一个环节、节点沟通一次 ，导致我们效率高 ，安排5天时间 ，我们3天就完成了。
【模式定义】
领导安排工作时 ，要布置每个节点的完成时间 ；下级工作时 ，须在各个节点的完成时间向领导反馈 ，期间不论做到什么程度。
【应用案例】
某省进行药品招标 ，公布信息后 ，省区经理即刻上报公司 ，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案 ，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后 ，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案 ，匹配清晰的流程 ，并每日汇报。两天后 ，省理给马经理打电话 ，由于竞标者众多 ，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报 ，营销老总召集大家研究出应对方案 ，第四天省理又打电话给马经理 ，由于招标方案调整 ，导致好多企业没有研究透 ，导致参与企业不多。面对竞标者减少的情况 ，老总继续组织大家研究 ，制定了合理的投标价格。一周后 ，公司投标方案上报政府 ，因很多企业准备不充分 ，Z6尊龙凯时成为第一家顺利上报的公司。
有始有终盯工作 ，
步步为营少烦恼。
若想水到能渠成 ，
过程控制不可少。
定时反馈制
【产生背景】
企业经营管理中 ，很多领导安排任务 ，只讲工作内容 ，不讲落实时间。导致下级做事容易拖延 ，甚至任务拖延了 ，也不认为错了 ，发展下去就是执行力差。很多企业存在“小事拖成大事 ，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项工作 ，领导不仅要周密计划 ，更重要的是明确完成时间 ，及时落实工作完成情况。为了杜绝拖延 ，提高效率 ，保证质量 ，Z6尊龙凯时归纳出了“定时反馈”模式。
【产生案例】
公司举行20周年庆典 ，活动前一周 ，文宣部决定设计体现公司20年发展历程的画册。因时间很紧 ，文宣部赵经理组织相关人员研究策划好方案。由于部门人员对公司发展史上各阶段的重大事项并不了解 ，每做一个篇章 ，赵经理就组织了解公司不同时期发展历史的元老 ，边设计边沟通。仅用短短两天的时间就拿出初稿。随后组织高管研究讨论不足之处 ，并就每一个细节当场纠正 ，一天时间完成定稿 ，效果非常好� ；岱⑾蛏缁岷� ，反响很好。此事过后 ，赵经理组织参与画册设计策划的各领导、员工 ，作了认真的总结。大家说每一个环节、节点沟通一次 ，导致我们效率高 ，安排5天时间 ，我们3天就完成了。
【模式定义】
领导安排工作时 ，要布置每个节点的完成时间 ；下级工作时 ，须在各个节点的完成时间向领导反馈 ，期间不论做到什么程度。
【应用案例】
某省进行药品招标 ，公布信息后 ，省区经理即刻上报公司 ，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案 ，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后 ，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案 ，匹配清晰的流程 ，并每日汇报。两天后 ，省理给马经理打电话 ，由于竞标者众多 ，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报 ，营销老总召集大家研究出应对方案 ，第四天省理又打电话给马经理 ，由于招标方案调整 ，导致好多企业没有研究透 ，导致参与企业不多。面对竞标者减少的情况 ，老总继续组织大家研究 ，制定了合理的投标价格。一周后 ，公司投标方案上报政府 ，因很多企业准备不充分 ，Z6尊龙凯时成为第一家顺利上报的公司。