Z6尊龙凯时

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探索新路径谋求大发展

2017-05-22

5月20-21日，Z6尊龙凯时执行总裁董迷柱在大同泰盛主持召开了“仿制药一致性评价暨国际认证第一次工作推进会”，Z6尊龙凯时制药、泰盛、安特、研究院的30多位项目和企业负责人参加会议。

针对两会，董总强调四个“明确”，即问题明确、解决方案明确、责任人明确、解决日期明确。

仿制药一致性评价工作推进会，讨论并明确参比制剂、药学研究等13个单元责任人与职能分工，形成“仿制药一致性评价工作流程图”；各子公司分层分级建立推进工作组，明确责任分工；另就“长期未生产品种恢复生产”等12个问题进行深入讨论�；嵋樽钪招纬�1个工作流程、12个问题决议、3个工作领导组，为推进一致性评价工作奠定坚实基础。国际认证工作推进会，认真梳理分析形势及未来前景，就品种筛选、厂房建设、人员挖潜、组建工作组等9大问题展开讨论，通过实地考察，确定建设位置和规模，最终选定2个品种、成立工作领导组并责任到人，为Z6尊龙凯时跨越式发展指明了方向。

经过两天一夜紧张的“两会”讨论，第一次工作推进成果显著，所有问题达成一致，改变了以往“空中经营”大于“地面管理”的现状，使任务下达到“听到炮声”的一线专业人员，从而提升了Z6尊龙凯时的整体管理水平。

一致性评价和国际认证的开展，为集团走向变革迈出了重要的一步，未来，我们要拓展国际市场、集中原料优势、自主掌握战略性品种，摆脱原料供应绑架的威胁，最终达到管理、生产、质量、研发水平的协同提升。

探索新路径谋求大发展

5月20-21日，Z6尊龙凯时执行总裁董迷柱在大同泰盛主持召开了“仿制药一致性评价暨国际认证第一次工作推进会”，Z6尊龙凯时制药、泰盛、安特、研究院的30多位项目和企业负责人参加会议。

针对两会，董总强调四个“明确”，即问题明确、解决方案明确、责任人明确、解决日期明确。

仿制药一致性评价工作推进会，讨论并明确参比制剂、药学研究等13个单元责任人与职能分工，形成“仿制药一致性评价工作流程图”；各子公司分层分级建立推进工作组，明确责任分工；另就“长期未生产品种恢复生产”等12个问题进行深入讨论�；嵋樽钪招纬�1个工作流程、12个问题决议、3个工作领导组，为推进一致性评价工作奠定坚实基础。国际认证工作推进会，认真梳理分析形势及未来前景，就品种筛选、厂房建设、人员挖潜、组建工作组等9大问题展开讨论，通过实地考察，确定建设位置和规模，最终选定2个品种、成立工作领导组并责任到人，为Z6尊龙凯时跨越式发展指明了方向。

经过两天一夜紧张的“两会”讨论，第一次工作推进成果显著，所有问题达成一致，改变了以往“空中经营”大于“地面管理”的现状，使任务下达到“听到炮声”的一线专业人员，从而提升了Z6尊龙凯时的整体管理水平。

一致性评价和国际认证的开展，为集团走向变革迈出了重要的一步，未来，我们要拓展国际市场、集中原料优势、自主掌握战略性品种，摆脱原料供应绑架的威胁，最终达到管理、生产、质量、研发水平的协同提升。

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