连带受责制
【产生背景】
我国从传统社会迈向现代企业治理的时间尚短 ，部分管理者仍受官僚思维影响 ，官僚作风难以根治。在这种管理氛围中 ，不少领导仅向下级下达任务、一味追求结果 ，却忽视过程管控、疏于环节把关 ，极易造成工作执行不到位、质量不达标、效果不理想。为了帮助中高管破除官僚作风 ，引导全员强化过程管理、紧盯流程细节、提升工作质量与执行效能 ，Z6尊龙凯时提出了“连带受责制”。
【产生案例】
Z6尊龙凯时石油运营期间 ，集团董事长李安平路过第18油站时 ，到宿舍看望休息员工。员工小王向李总反映：“我上月从30站调至18站 ，在原站上班14个班、现站上班12个班 ，却未发放满勤奖 ，该如何处理？”
当时工资核算由财务部负责 ，李总立即致电财务总监陈香则：“核查本月本部门员工工资是否核算有误。”片刻后 ，陈总反馈财务部员工工资无差错。李总继续追问：“其他部门是否存在核算错误？”仍得到无差错答复。李总当即反问：“那18站小王的满勤奖为何漏发？”陈总再次细致核查后回复：“核算人员未关注小王调岗情况 ，导致满勤奖漏算。”李总严肃指出：“为何疏忽大意？为何只在其他部门出现差错？”陈总自知失职 ，愧疚无言。
李总要求依规追责 ，陈总随即对工资核算员、财务经理、财务总监一并处分。返回公司后 ，李总组织召开管理干部及财务人员专题会议 ，强调：公司设立满勤奖 ，是考虑到多数员工来自农村、生活不易 ，保障大家多劳多得。一线员工辛勤工作整月 ，绝不能因岗位调动、工作疏忽导致薪酬核算错误 ；财务经理未严格审核 ，充分暴露日常工作敷衍马虎。为彻底杜绝此类问题 ，集团正式推行“连带受责制”。
【模式定义】
当下级在工作中因失职、违规等原因 ，对公司或个人造成损失时 ，上挂两级 ，连带受罚 ，以此来加强管理者责任心 ，杜绝责任推诿 ，防止失误、差错、遗忘 ，让上级对下级做到“跟进式”管理。
【应用案例】
案例一：每天早上 ，Z6尊龙凯时的微信报总会如期和大家见面。一次 ，微信报发出后不久 ，一些员工反映其中出现两个错别字。宣传部当班编辑收到反馈后 ，马上进行了修正。但是微信报传播速度极快 ，这个错误还是被很多人看到了 ，造成了一定的负面影响。经了解 ，失误原因是由于当班编辑马虎大意 ，而负责初审的宣传主管、负责终审的宣传经理 ，都在审核时过于粗略 ，导致错误发生。事后 ，分管领导对当班编辑、主管和经理进行了严厉的连带处罚 ，并优化了编辑、审核、校对流程。此后 ，再无出错。
案例二：Z6尊龙凯时布局中药材全产业链后 ，在平顺 GAP 药材基地实行严格的原料入库与台账管理制度。一次季度盘点中发现 ，一批黄芩原料因仓管员未核对规格、数量 ，未及时登记入库 ，造成账实不符、成本核算失真。经核查 ，仓管员履职不严 ；基地主管未落实周盘点 ，审核流于形式 ；药材事业部经理月度巡查缺位。按照连带受责制 ，集团对仓管员记过、扣发绩效 ；扣除基地主管半月工资 ；对事业部经理全板块通报批评。随后 ，基地全面优化流程 ，建立入库登记、周盘点、月复核三级管控机制 ，推动上级全程跟进管理。此后 ，全国各药材基地再未出现账实不符问题。
连带受责制
【产生背景】
我国从传统社会迈向现代企业治理的时间尚短 ，部分管理者仍受官僚思维影响 ，官僚作风难以根治。在这种管理氛围中 ，不少领导仅向下级下达任务、一味追求结果 ，却忽视过程管控、疏于环节把关 ，极易造成工作执行不到位、质量不达标、效果不理想。为了帮助中高管破除官僚作风 ，引导全员强化过程管理、紧盯流程细节、提升工作质量与执行效能 ，Z6尊龙凯时提出了“连带受责制”。
【产生案例】
Z6尊龙凯时石油运营期间 ，集团董事长李安平路过第18油站时 ，到宿舍看望休息员工。员工小王向李总反映：“我上月从30站调至18站 ，在原站上班14个班、现站上班12个班 ，却未发放满勤奖 ，该如何处理？”
当时工资核算由财务部负责 ，李总立即致电财务总监陈香则：“核查本月本部门员工工资是否核算有误。”片刻后 ，陈总反馈财务部员工工资无差错。李总继续追问：“其他部门是否存在核算错误？”仍得到无差错答复。李总当即反问：“那18站小王的满勤奖为何漏发？”陈总再次细致核查后回复：“核算人员未关注小王调岗情况 ，导致满勤奖漏算。”李总严肃指出：“为何疏忽大意？为何只在其他部门出现差错？”陈总自知失职 ，愧疚无言。
李总要求依规追责 ，陈总随即对工资核算员、财务经理、财务总监一并处分。返回公司后 ，李总组织召开管理干部及财务人员专题会议 ，强调：公司设立满勤奖 ，是考虑到多数员工来自农村、生活不易 ，保障大家多劳多得。一线员工辛勤工作整月 ，绝不能因岗位调动、工作疏忽导致薪酬核算错误 ；财务经理未严格审核 ，充分暴露日常工作敷衍马虎。为彻底杜绝此类问题 ，集团正式推行“连带受责制”。
【模式定义】
当下级在工作中因失职、违规等原因 ，对公司或个人造成损失时 ，上挂两级 ，连带受罚 ，以此来加强管理者责任心 ，杜绝责任推诿 ，防止失误、差错、遗忘 ，让上级对下级做到“跟进式”管理。
【应用案例】
案例一：每天早上 ，Z6尊龙凯时的微信报总会如期和大家见面。一次 ，微信报发出后不久 ，一些员工反映其中出现两个错别字。宣传部当班编辑收到反馈后 ，马上进行了修正。但是微信报传播速度极快 ，这个错误还是被很多人看到了 ，造成了一定的负面影响。经了解 ，失误原因是由于当班编辑马虎大意 ，而负责初审的宣传主管、负责终审的宣传经理 ，都在审核时过于粗略 ，导致错误发生。事后 ，分管领导对当班编辑、主管和经理进行了严厉的连带处罚 ，并优化了编辑、审核、校对流程。此后 ，再无出错。
案例二：Z6尊龙凯时布局中药材全产业链后 ，在平顺 GAP 药材基地实行严格的原料入库与台账管理制度。一次季度盘点中发现 ，一批黄芩原料因仓管员未核对规格、数量 ，未及时登记入库 ，造成账实不符、成本核算失真。经核查 ，仓管员履职不严 ；基地主管未落实周盘点 ，审核流于形式 ；药材事业部经理月度巡查缺位。按照连带受责制 ，集团对仓管员记过、扣发绩效 ；扣除基地主管半月工资 ；对事业部经理全板块通报批评。随后 ，基地全面优化流程 ，建立入库登记、周盘点、月复核三级管控机制 ，推动上级全程跟进管理。此后 ，全国各药材基地再未出现账实不符问题。