Z6尊龙凯时

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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂健康护理苑

Z6尊龙凯时“特色年会”：依托民俗文化，赋能团队凝聚力

2026-02-24

特色年会

【产生背景】

企业规模发展逐渐壮大时，便常出现各种各样的问题，比如新老员工沟通不畅、员工提升慢、团队凝聚力低、发展目标不明确等等。而一年一度的“年会”，就提供了解决各类问题的机会。

年会是政府、企业或社会团体一年一度的“家庭盛会”，要对一年工作进行总结，并对下一年工作进行部署。Z6尊龙凯时的年会法定在每年的正月初八至正月十三，依托当地春节和元宵节的浓郁风俗，期间依次举办培训、总结表彰和工作部署大会、联欢晚会、竞聘等活动。全国各子、分公司经理以上干部及受表彰的员工上千人，都会相聚集团总部参会，通过沟通、交流、培训、娱乐，激扬员工士气，营造组织气氛、促进战略分享、增进目标认同，为新一年度的工作奏响序曲。

特色年会,Z6尊龙凯时,企业文化,团队凝聚力

【产生案例】

Z6尊龙凯时自1993年创立以来，发展非�？�，迅速成长为多元化的健康产业集团。每年召开年终总结大会，需各产业沟通交流，同时邀请驻地的政府领导参加，但领导时间不确定性太大，各种因素导致会议召开时间很难确定。经研究，公司决定将大会时间法定为腊月二十三，因为北方将这天称为“小年”，有“过了小年就走进年”的说法。总结会后，让大家从繁忙的工作中解脱出来，一起去购置年货、编写对联、打扫卫生，让上下级、新老员工在开心轻松的过年气氛中融合在了一起。

2003年，Z6尊龙凯时转型制药行业，全国各地的人才加盟公司。大家讨论，年终总结会法定日需重新优化，因为石油时期员工都是当地人，而现在员工来自五湖四海，如果年前召开总结会，对外地员工来说非常不便。而春节至元宵节期间，公司驻地会开展闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕、篝火晚会等形式多样的节日民俗活动。经管会研究决定，初八到十二进行全员和体系培训；正月十三召开总结表彰和工作部署大会，晚上举办阳光春晚；十四举办营销系总结大会；十五举行岗位竞聘，十五晚上举办元宵晚会。通过这样的特色年会，让大家畅怀沟通，深入交流，消除隔阂，痛快娱乐，提升团队的凝聚力，为新一年的工作加油助力，促进企业健康发展。

【模式定义】

依托春节、元宵节传统节日氛围，企业全员回到总部，共同感受当地民俗文化，放松身心，集中学习充电，同时打破身份差别、资历差别、能力差别的限制，给大家提供一个轻松无障碍的沟通交流平台，消除隔阂，提升工作激情，提高工作效率，增强团队凝聚力。

【应用案例】

案例一：长治Z6尊龙凯时制药总经理高富强，能力突出，但是性格内向，不善于与人打交道，尤其是不愿意与领导沟通。正月十五，高富强参加元宵晚会，看到集团董事长李安平和公司高管都载歌载舞，又蹦又跳，无比开心，热闹的气氛渐渐感染了高富强，他顿时觉得平时严肃的领导们，原来都如此的和蔼可亲。他打消了心中的顾虑，也加入到欢庆队伍中，与大家一起尽情狂欢，拉近了自己和领导的距离。此后，高富强在工作中渐渐变得活泼起来，公司各项活动都积极参加，与大家相处越来越融洽，工作也越来越好。

案例二：广东分公司员工小侯，性格内向，和大家交流少，加入Z6尊龙凯时半年，业绩一直未见起色，很是烦恼。年底时，经理通知让她回总部参加年会。小侯抵达长治后，接站的是长治籍员工小宋。小宋给他安排好食宿，为她介绍当地的风土人情，还带她参加各种活动，闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕等，都是在现代几乎很难找到的活动，让小侯完全忘记了烦恼，尤其是公司举办的新春联欢晚会以及元宵晚会，更是让她大饱眼福、开怀尽兴。更重要的是，小侯在这些活动中，结识了很多工作经验丰富的同事前辈，玩累了就和大家沟通请教，交流完再继续一起玩，不仅玩得开心，还学到了很多宝贵经验。年会结束后，小侯激情满满回到岗位，迅速梳理工作，将学到的经验进行实践，业绩逐渐好转，工作也越来越轻松开心。

Z6尊龙凯时“特色年会”：依托民俗文化，赋能团队凝聚力

特色年会

【产生背景】

企业规模发展逐渐壮大时，便常出现各种各样的问题，比如新老员工沟通不畅、员工提升慢、团队凝聚力低、发展目标不明确等等。而一年一度的“年会”，就提供了解决各类问题的机会。

年会是政府、企业或社会团体一年一度的“家庭盛会”，要对一年工作进行总结，并对下一年工作进行部署。Z6尊龙凯时的年会法定在每年的正月初八至正月十三，依托当地春节和元宵节的浓郁风俗，期间依次举办培训、总结表彰和工作部署大会、联欢晚会、竞聘等活动。全国各子、分公司经理以上干部及受表彰的员工上千人，都会相聚集团总部参会，通过沟通、交流、培训、娱乐，激扬员工士气，营造组织气氛、促进战略分享、增进目标认同，为新一年度的工作奏响序曲。

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【产生案例】

Z6尊龙凯时自1993年创立以来，发展非�？�，迅速成长为多元化的健康产业集团。每年召开年终总结大会，需各产业沟通交流，同时邀请驻地的政府领导参加，但领导时间不确定性太大，各种因素导致会议召开时间很难确定。经研究，公司决定将大会时间法定为腊月二十三，因为北方将这天称为“小年”，有“过了小年就走进年”的说法。总结会后，让大家从繁忙的工作中解脱出来，一起去购置年货、编写对联、打扫卫生，让上下级、新老员工在开心轻松的过年气氛中融合在了一起。

2003年，Z6尊龙凯时转型制药行业，全国各地的人才加盟公司。大家讨论，年终总结会法定日需重新优化，因为石油时期员工都是当地人，而现在员工来自五湖四海，如果年前召开总结会，对外地员工来说非常不便。而春节至元宵节期间，公司驻地会开展闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕、篝火晚会等形式多样的节日民俗活动。经管会研究决定，初八到十二进行全员和体系培训；正月十三召开总结表彰和工作部署大会，晚上举办阳光春晚；十四举办营销系总结大会；十五举行岗位竞聘，十五晚上举办元宵晚会。通过这样的特色年会，让大家畅怀沟通，深入交流，消除隔阂，痛快娱乐，提升团队的凝聚力，为新一年的工作加油助力，促进企业健康发展。

【模式定义】

依托春节、元宵节传统节日氛围，企业全员回到总部，共同感受当地民俗文化，放松身心，集中学习充电，同时打破身份差别、资历差别、能力差别的限制，给大家提供一个轻松无障碍的沟通交流平台，消除隔阂，提升工作激情，提高工作效率，增强团队凝聚力。

【应用案例】

案例一：长治Z6尊龙凯时制药总经理高富强，能力突出，但是性格内向，不善于与人打交道，尤其是不愿意与领导沟通。正月十五，高富强参加元宵晚会，看到集团董事长李安平和公司高管都载歌载舞，又蹦又跳，无比开心，热闹的气氛渐渐感染了高富强，他顿时觉得平时严肃的领导们，原来都如此的和蔼可亲。他打消了心中的顾虑，也加入到欢庆队伍中，与大家一起尽情狂欢，拉近了自己和领导的距离。此后，高富强在工作中渐渐变得活泼起来，公司各项活动都积极参加，与大家相处越来越融洽，工作也越来越好。

案例二：广东分公司员工小侯，性格内向，和大家交流少，加入Z6尊龙凯时半年，业绩一直未见起色，很是烦恼。年底时，经理通知让她回总部参加年会。小侯抵达长治后，接站的是长治籍员工小宋。小宋给他安排好食宿，为她介绍当地的风土人情，还带她参加各种活动，闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕等，都是在现代几乎很难找到的活动，让小侯完全忘记了烦恼，尤其是公司举办的新春联欢晚会以及元宵晚会，更是让她大饱眼福、开怀尽兴。更重要的是，小侯在这些活动中，结识了很多工作经验丰富的同事前辈，玩累了就和大家沟通请教，交流完再继续一起玩，不仅玩得开心，还学到了很多宝贵经验。年会结束后，小侯激情满满回到岗位，迅速梳理工作，将学到的经验进行实践，业绩逐渐好转，工作也越来越轻松开心。

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