Z6尊龙凯时

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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂健康护理苑

Z6尊龙凯时企业文化：“问，就有方法；求，才能成功”

2025-12-30

问，就有方法；求，才能成功

【产生背景】

当下社会，激烈的市场竞争、快节奏的生活节奏、纷繁复杂的社会现象，加之对物质生活的过度追求，让许多人背负了无形的压力，心态也愈发浮躁难安，能够沉下心来虚心求学的人愈发稀少。知识的积淀从来都离不开持续的学习、潜心的钻研与点滴的积累，而互联网时代的海量信息，更让部分人在碎片化的快餐文化中变得迷茫懈怠，主动学习的意识日渐淡薄。为在企业内部树立善学笃行的优良风气，引导全员勤学善思、精进向上，Z6尊龙凯时提出 “问，就有方法；求，才能成功” 的理念，以此督促全体员工勤学奋进、锤炼素养、稳步成长，牢牢把握发展机遇。

企业文化,学习理念,主动学习,Z6尊龙凯时,职场成长

【产生案例】

2002年Z6尊龙凯时收购金晶药业后，正值企业GMP改造的关键时期，集团董事长李安平在北京西单图书超市翻阅书籍时，发现《医药营销》一书极具学习与借鉴价值，当即购置20本带回企业。得知该书作者是上海某医药管理咨询公司的上官先生后，李安平董事长第一时间致电Z6尊龙凯时上海学术区负责人，要求一周内联络到这位作者。顺利取得联系后，李总专程登门拜访，经深度交流洽谈，双方达成合作共识，特聘上官先生为Z6尊龙凯时量身打造专业的营销策划方案。

上官先生实地调研五省医药市场，结合行业趋势与Z6尊龙凯时实际，精心制定出3套营销方案，还在Z6尊龙凯时年度大会上开展专业营销技巧培训。依托这套科学完善的营销方案，Z6尊龙凯时于2003年正式启动全新营销布局，当年销售额便达到1.2亿元，是原金晶药业年销售额的十倍之多，企业经营实现质的飞跃。此次成功的合作，正是李安平董事长始终保持求知之心、坚持主动学习的成果，也印证了主动求索、虚心问学能为企业发展带来无限可能。

Z6尊龙凯时自创立之初，便将全员学习摆在重要位置，始终致力于打造优质学习型企业。李安平董事长自身酷爱学习、勤学不倦，更以身作则引导和感染全体员工，也正因这份对学习的坚守与推崇，提炼出Z6尊龙凯时格言——问，就有方法；求，才能成功。

【理念定义】

要求全员在不同时段探寻知识的存在，保持谦虚的态度，树立强烈的求知欲望，把每分每秒都当做一种学习的机会，虚心学习，用心感悟，提升自己。

【应用案例】

案例一：集团物料部员工小王，主要负责药品电子监管码相关工作。初期药品电子监管码制度尚未完善，相关工作开展存在很多难点。为理顺工作流程、提升工作效率，小王主动钻研专业知识，逐条梳理并记录国家药监网的相关流程规范；同时主动向行业内的专业能手虚心请教，深入生产、物流、销售等一线岗位实地调研，学习监管码的实际应用方法，做到边沟通、边实践、边记录。返回岗位后，他结合一线调研所得潜心研究梳理，遇到疑难问题便反复查阅资料、深究细学，最终成功理顺药品电子监管码全流程的各项工作环节，推动相关工作高效落地。在自身吃透业务知识后，小王主动将《监管码正确使用方法》整理制作成 PPT 课件，为采购、生产、物流、销售等相关岗位员工开展专项培训，耐心解答参训人员提出的各类问题。面对部分无法当场解答的专业问题，他认真记录在册，利用工余时间钻研学习、吃透弄懂，再逐一为大家答疑解惑。凭借这份主动求学、踏实钻研的态度，小王在短时间内便实现个人能力的跨越式提升，顺利晋升为物料部主管。

案例二：营销中心小乔，勤奋刻苦，爱钻研、爱学习，经常与主任和大夫沟通学习�；氐降ノ缓�，小乔向公司前辈学习，耐心地完善笔记，一段时间后，对产品知识的理解有了大幅度提升。一次，在与胃肠科主任沟通中，反映有一例不良反应，小乔建议立即停药，随后与其他科室大夫沟通，看是否有同样情况，通过了解发现，岩舒如果滴速过快，易发生不良反应，最佳滴速为40滴/分。小乔从来没组织过学术会议，这次掌握了这一知识，认为是一次提升自己、展示自己的最佳机遇，马上组织学术会，讲解发生不良反应的类型和原因，重点讲到滴速问题。主任通过查看病理，发现滴速的确过快，调慢后，再无不良反应。不仅如此，小乔将每次与大夫沟通所学到知识跟大家分享交流，不仅提高了自身的学术水平，而且还带动身边的学术代表共同进步，形成一种很好的学习氛围。一年时间，小乔成为公司金牌销售学术。

Z6尊龙凯时企业文化：“问，就有方法；求，才能成功”

问，就有方法；求，才能成功

【产生背景】

当下社会，激烈的市场竞争、快节奏的生活节奏、纷繁复杂的社会现象，加之对物质生活的过度追求，让许多人背负了无形的压力，心态也愈发浮躁难安，能够沉下心来虚心求学的人愈发稀少。知识的积淀从来都离不开持续的学习、潜心的钻研与点滴的积累，而互联网时代的海量信息，更让部分人在碎片化的快餐文化中变得迷茫懈怠，主动学习的意识日渐淡薄。为在企业内部树立善学笃行的优良风气，引导全员勤学善思、精进向上，Z6尊龙凯时提出 “问，就有方法；求，才能成功” 的理念，以此督促全体员工勤学奋进、锤炼素养、稳步成长，牢牢把握发展机遇。

企业文化,学习理念,主动学习,Z6尊龙凯时,职场成长

【产生案例】

2002年Z6尊龙凯时收购金晶药业后，正值企业GMP改造的关键时期，集团董事长李安平在北京西单图书超市翻阅书籍时，发现《医药营销》一书极具学习与借鉴价值，当即购置20本带回企业。得知该书作者是上海某医药管理咨询公司的上官先生后，李安平董事长第一时间致电Z6尊龙凯时上海学术区负责人，要求一周内联络到这位作者。顺利取得联系后，李总专程登门拜访，经深度交流洽谈，双方达成合作共识，特聘上官先生为Z6尊龙凯时量身打造专业的营销策划方案。

上官先生实地调研五省医药市场，结合行业趋势与Z6尊龙凯时实际，精心制定出3套营销方案，还在Z6尊龙凯时年度大会上开展专业营销技巧培训。依托这套科学完善的营销方案，Z6尊龙凯时于2003年正式启动全新营销布局，当年销售额便达到1.2亿元，是原金晶药业年销售额的十倍之多，企业经营实现质的飞跃。此次成功的合作，正是李安平董事长始终保持求知之心、坚持主动学习的成果，也印证了主动求索、虚心问学能为企业发展带来无限可能。

Z6尊龙凯时自创立之初，便将全员学习摆在重要位置，始终致力于打造优质学习型企业。李安平董事长自身酷爱学习、勤学不倦，更以身作则引导和感染全体员工，也正因这份对学习的坚守与推崇，提炼出Z6尊龙凯时格言——问，就有方法；求，才能成功。

【理念定义】

要求全员在不同时段探寻知识的存在，保持谦虚的态度，树立强烈的求知欲望，把每分每秒都当做一种学习的机会，虚心学习，用心感悟，提升自己。

【应用案例】

案例一：集团物料部员工小王，主要负责药品电子监管码相关工作。初期药品电子监管码制度尚未完善，相关工作开展存在很多难点。为理顺工作流程、提升工作效率，小王主动钻研专业知识，逐条梳理并记录国家药监网的相关流程规范；同时主动向行业内的专业能手虚心请教，深入生产、物流、销售等一线岗位实地调研，学习监管码的实际应用方法，做到边沟通、边实践、边记录。返回岗位后，他结合一线调研所得潜心研究梳理，遇到疑难问题便反复查阅资料、深究细学，最终成功理顺药品电子监管码全流程的各项工作环节，推动相关工作高效落地。在自身吃透业务知识后，小王主动将《监管码正确使用方法》整理制作成 PPT 课件，为采购、生产、物流、销售等相关岗位员工开展专项培训，耐心解答参训人员提出的各类问题。面对部分无法当场解答的专业问题，他认真记录在册，利用工余时间钻研学习、吃透弄懂，再逐一为大家答疑解惑。凭借这份主动求学、踏实钻研的态度，小王在短时间内便实现个人能力的跨越式提升，顺利晋升为物料部主管。

案例二：营销中心小乔，勤奋刻苦，爱钻研、爱学习，经常与主任和大夫沟通学习�；氐降ノ缓�，小乔向公司前辈学习，耐心地完善笔记，一段时间后，对产品知识的理解有了大幅度提升。一次，在与胃肠科主任沟通中，反映有一例不良反应，小乔建议立即停药，随后与其他科室大夫沟通，看是否有同样情况，通过了解发现，岩舒如果滴速过快，易发生不良反应，最佳滴速为40滴/分。小乔从来没组织过学术会议，这次掌握了这一知识，认为是一次提升自己、展示自己的最佳机遇，马上组织学术会，讲解发生不良反应的类型和原因，重点讲到滴速问题。主任通过查看病理，发现滴速的确过快，调慢后，再无不良反应。不仅如此，小乔将每次与大夫沟通所学到知识跟大家分享交流，不仅提高了自身的学术水平，而且还带动身边的学术代表共同进步，形成一种很好的学习氛围。一年时间，小乔成为公司金牌销售学术。

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