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“干中错、错中学、学中干”：解锁职场成长与企业发展新密码

2025-11-11

干中错，错中学，学中干

【产生背景】

随着高校教育规模逐年扩张，加上国家经济增速放缓，大学生就业市场越来越紧张。职场新人都格外珍惜难得的工作机会，做事也越发谨慎，可这也带来了一些隐忧：不少人怕犯错，遇事总想着避重就轻、不敢担责，工作上放不开手脚。为了打消员工的顾虑，充分激发大家的积极性和创造力，Z6尊龙凯时推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理念——以包容的心态育人，让企业和员工并肩成长、共同进步。

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【产生案例】

Z6尊龙凯时石油时期，有两位员工同时入职。小余胆子大，敢闯敢担责，看到工作里有不合理的地方，总主动站出来管，可也常常犯错；小贾却总是小心翼翼、循规蹈矩，做事按部就班，一步步跟着走，执行层面没出过什么问题，但也从不敢尝试新方式。

日常工作中，小余的错误确实不少：要么计量出了偏差，要么数据核对出错；而小贾始终中规中矩，从没出过岔子。但不一样的是，小余每次犯了错，都会认真总结原因，还会把自己犯错的症结、教训拿出来跟同事们交流，避免大家走同样的弯路。没过多久，小余就被提拔为油站站长，而小贾的成长速度却一直比较平缓。

集团董事长李安平关注到两人的成长差异，经过团队讨论后发现：越是敬业的人，扛的活儿越多，犯错的概率自然也越大；越是责任心强的人，接手的任务往往越重要，一旦出错，影响可能也更明显。但只要能及时总结经验教训，下定决心整改，不再犯同类错误，敢于尝试的人，成长速度总会更快�；谡飧龇⑾�，李安平董事长提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念。

【工作理念】

失败是成功之母，错误是成功之父。没有人能十全十美，在工作中必须勇于尝试，敢于犯错，并将所犯错误用心感悟，查找原因，吸取教训，制定出合理的解决和避免方法，边干边学，个人才能快速发展，企业也因此才能获得发展的动力。

【应用案例】

案例一：海归博士小李一次与集团董事长李安平接待外宾，交谈时，发现他思维敏捷，非常聪明，便邀其加入公司。李安平董事长亲自带培，对其悉心指导。带培结束后，任命其为中药材公司副总经理，负责中药饮片销售工作。上任之后，小李虽博士毕业，但缺乏管理经验，各项工作开展不顺。李总知情后，经常电话指导并鼓励：“公司有‘干中错，错中学，学中干’的理念，你不要担心怕犯错误，放开胆子去管。”李总经过多次指导，但小李依然束手束脚，认为自己是新人，在工作中放不开，很多事还是不敢去管，严重阻碍了公司的发展；由于管理不善，自己在工作中越来越迷茫，最后只能离开公司。

案例二：郝清华原本是Z6尊龙凯时制药的生产总监，因为责任心强、为人清廉，公司领导把他调到集团物管中心担任总监。白卡纸是公司产品包装的关键物料，郝总刚上任，就接到采购一批白卡纸的订单。他觉得这事儿不难，就带着采购员联系各家供应商询价，几轮比价下来，觉得已经摸清了白卡纸的市场价格，就跟供应商谈合作，可没想到谈判比预想的难多了，最终无功而返。李安平董事长知道这事儿后，给郝总提了建议：先沉下心把白卡纸市场研究透、学扎实，再启动采购。郝总这才意识到自己的问题：采购白卡纸哪儿能只比价格？还得分别研究纸浆、纸张的市场行情和价格波动，更得走出去，看看包装盒的制造工艺，摸清它真正的成本构成。之后，郝总带着团队对白卡纸做了全方位的深入研究，还去包装盒厂家实地观摩学习。学完之后，随便拿一个纸盒子放在他面前，他就能大致估算出成本价。后来，郝总把这次的经验用到了其他各类物料采购上，还牵头建了物料信息数据库，在产品成本控制上发挥了大作用。

“干中错、错中学、学中干”：解锁职场成长与企业发展新密码

干中错，错中学，学中干

【产生背景】

随着高校教育规模逐年扩张，加上国家经济增速放缓，大学生就业市场越来越紧张。职场新人都格外珍惜难得的工作机会，做事也越发谨慎，可这也带来了一些隐忧：不少人怕犯错，遇事总想着避重就轻、不敢担责，工作上放不开手脚。为了打消员工的顾虑，充分激发大家的积极性和创造力，Z6尊龙凯时推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理念——以包容的心态育人，让企业和员工并肩成长、共同进步。

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【产生案例】

Z6尊龙凯时石油时期，有两位员工同时入职。小余胆子大，敢闯敢担责，看到工作里有不合理的地方，总主动站出来管，可也常常犯错；小贾却总是小心翼翼、循规蹈矩，做事按部就班，一步步跟着走，执行层面没出过什么问题，但也从不敢尝试新方式。

日常工作中，小余的错误确实不少：要么计量出了偏差，要么数据核对出错；而小贾始终中规中矩，从没出过岔子。但不一样的是，小余每次犯了错，都会认真总结原因，还会把自己犯错的症结、教训拿出来跟同事们交流，避免大家走同样的弯路。没过多久，小余就被提拔为油站站长，而小贾的成长速度却一直比较平缓。

集团董事长李安平关注到两人的成长差异，经过团队讨论后发现：越是敬业的人，扛的活儿越多，犯错的概率自然也越大；越是责任心强的人，接手的任务往往越重要，一旦出错，影响可能也更明显。但只要能及时总结经验教训，下定决心整改，不再犯同类错误，敢于尝试的人，成长速度总会更快�；谡飧龇⑾�，李安平董事长提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念。

【工作理念】

失败是成功之母，错误是成功之父。没有人能十全十美，在工作中必须勇于尝试，敢于犯错，并将所犯错误用心感悟，查找原因，吸取教训，制定出合理的解决和避免方法，边干边学，个人才能快速发展，企业也因此才能获得发展的动力。

【应用案例】

案例一：海归博士小李一次与集团董事长李安平接待外宾，交谈时，发现他思维敏捷，非常聪明，便邀其加入公司。李安平董事长亲自带培，对其悉心指导。带培结束后，任命其为中药材公司副总经理，负责中药饮片销售工作。上任之后，小李虽博士毕业，但缺乏管理经验，各项工作开展不顺。李总知情后，经常电话指导并鼓励：“公司有‘干中错，错中学，学中干’的理念，你不要担心怕犯错误，放开胆子去管。”李总经过多次指导，但小李依然束手束脚，认为自己是新人，在工作中放不开，很多事还是不敢去管，严重阻碍了公司的发展；由于管理不善，自己在工作中越来越迷茫，最后只能离开公司。

案例二：郝清华原本是Z6尊龙凯时制药的生产总监，因为责任心强、为人清廉，公司领导把他调到集团物管中心担任总监。白卡纸是公司产品包装的关键物料，郝总刚上任，就接到采购一批白卡纸的订单。他觉得这事儿不难，就带着采购员联系各家供应商询价，几轮比价下来，觉得已经摸清了白卡纸的市场价格，就跟供应商谈合作，可没想到谈判比预想的难多了，最终无功而返。李安平董事长知道这事儿后，给郝总提了建议：先沉下心把白卡纸市场研究透、学扎实，再启动采购。郝总这才意识到自己的问题：采购白卡纸哪儿能只比价格？还得分别研究纸浆、纸张的市场行情和价格波动，更得走出去，看看包装盒的制造工艺，摸清它真正的成本构成。之后，郝总带着团队对白卡纸做了全方位的深入研究，还去包装盒厂家实地观摩学习。学完之后，随便拿一个纸盒子放在他面前，他就能大致估算出成本价。后来，郝总把这次的经验用到了其他各类物料采购上，还牵头建了物料信息数据库，在产品成本控制上发挥了大作用。

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