Z6尊龙凯时

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优秀的人，都置顶了这三点素质！-用劲+用心+责任=能力

2024-06-25

用劲+用心+责任=能力

【产生背景】

每个企业在发展过程中，都会有三类人：一是为企业做过贡献的，二是默默无闻没有什么贡献的，三是阻碍企业发展的。做出贡献的人，有的不知道为什么做得好；默默无闻的，不知道自己做的好不好；阻碍了企业发展的，也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍，因为大家对“能力”的真正标准比较模糊。为了让大家明白“能力”的真正含义，Z6尊龙凯时淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念，对“能力”一词做了既独到、简单、精准的诠释。

【产生案例】

每年元月，Z6尊龙凯时都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会，汇报上一年的业绩和下一年的工作计划�；疃看味级钥诮哟�，金融部门由财务老总接待，涉农部门由分管农业板块的老总对接，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会，李安平董事长给各领导汇报工作，也听了很多宝贵意见和建议�；岷笕ビ貌褪�，中行董行长给李安平董事长打电话：“不好意思，我找不到吃饭的地方，先回单位了。”李安平董事长立即与财务老总李仁虎沟通：“董行长怎么找不到就餐的地方呢？”虎总说：“我正在找他。”李安平董事长说：“人已经回去了。”此事使李安平董事长、虎总和会务组都很不开心。聚餐结束，回公司召开找差距会，虎总就董行长离开之事，做了自我检讨，虽然自己努力了，会议流程也非常清楚，但还是出现了纰漏，主要原因还是责任心有问题，盯得不紧。

李安平董事长心想：李仁虎是公司的创业元老，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业，现在却责任心不到位了？晚上李安平董事长到家后，有感而发，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章，文中提到：“用劲是态度，用心是方法，责任是会不会、敢不敢担当，只有理解透并具备这三点，才堪称有能力。有的人态度没有问题，工作方法也没问题，但在责任心问题上，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担。”第二天，李安平董事长将文章发给公司全员，大家认真阅读，并结合自身进行感悟，受益匪浅。

【模式定义】

用劲是态度，用心是方法，责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大，三者皆无不可用。

【应用案例】

案例一：吕绍宁是军人出身，进公司后，给李安平董事长当司机，一次出差过程中，李安平董事长发现他职场礼仪方面有所欠缺。李安平董事长要求吕绍宁给公司其他司机培训，给他设定了课程“接待礼仪”。接过任务，吕绍宁也不知从何开始，但是他认为用心准备肯定能讲好。他查找了接待礼仪相关的资料和视频，认真学习思考，形成自己的看法。虽然紧张，他还是利用轮讲轮训的机会，硬着头皮给司机班进行了培训。刚开始他很拘谨，后来渐渐放松进入了状态，加入了一些生动形象的例子帮助大家理解。经过多次努力，他越讲越好，职场礼仪和语言表达能力也有了大幅提升，还时常加入一些肢体表演和课堂互动，效果非常好。吕绍宁的接待礼仪和服务水平，得到了大家的称赞。吕绍宁从业务到管理，一步一个脚印，现为国际部营销总监。

案例二：2019年，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌，全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟，李安平董事长任联盟理事长。联盟虽然成立，但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫，李安平董事长马上决定，要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案”，安排李莎莎带领Z6尊龙凯时行业研究室拟初稿。接到任务后，李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大，又极其重要，组织碰撞后，马上分工行动。大家翻资料，查政策，找案例，请教专家……仅仅用了2天，就完成了方案初稿，李安平董事长审核修改后，向省委书记楼阳生汇报，楼书记非常满意。随后，李莎莎又主动组织大家继续深入研究，日夜不停地学习、沟通、讨论，针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案，为联盟工作提供了巨大支持。通过这件事，敢打硬仗、能打硬仗的Z6尊龙凯时人，给省委省政府领导留下了深刻的印象。此后，李莎莎由于出色的工作能力，被提拔为人资部总监，现为审计监察部总监。

优秀的人，都置顶了这三点素质！-用劲+用心+责任=能力

用劲+用心+责任=能力

【产生背景】

每个企业在发展过程中，都会有三类人：一是为企业做过贡献的，二是默默无闻没有什么贡献的，三是阻碍企业发展的。做出贡献的人，有的不知道为什么做得好；默默无闻的，不知道自己做的好不好；阻碍了企业发展的，也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍，因为大家对“能力”的真正标准比较模糊。为了让大家明白“能力”的真正含义，Z6尊龙凯时淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念，对“能力”一词做了既独到、简单、精准的诠释。

【产生案例】

每年元月，Z6尊龙凯时都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会，汇报上一年的业绩和下一年的工作计划�；疃看味级钥诮哟�，金融部门由财务老总接待，涉农部门由分管农业板块的老总对接，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会，李安平董事长给各领导汇报工作，也听了很多宝贵意见和建议�；岷笕ビ貌褪�，中行董行长给李安平董事长打电话：“不好意思，我找不到吃饭的地方，先回单位了。”李安平董事长立即与财务老总李仁虎沟通：“董行长怎么找不到就餐的地方呢？”虎总说：“我正在找他。”李安平董事长说：“人已经回去了。”此事使李安平董事长、虎总和会务组都很不开心。聚餐结束，回公司召开找差距会，虎总就董行长离开之事，做了自我检讨，虽然自己努力了，会议流程也非常清楚，但还是出现了纰漏，主要原因还是责任心有问题，盯得不紧。

李安平董事长心想：李仁虎是公司的创业元老，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业，现在却责任心不到位了？晚上李安平董事长到家后，有感而发，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章，文中提到：“用劲是态度，用心是方法，责任是会不会、敢不敢担当，只有理解透并具备这三点，才堪称有能力。有的人态度没有问题，工作方法也没问题，但在责任心问题上，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担。”第二天，李安平董事长将文章发给公司全员，大家认真阅读，并结合自身进行感悟，受益匪浅。

【模式定义】

用劲是态度，用心是方法，责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大，三者皆无不可用。

【应用案例】

案例一：吕绍宁是军人出身，进公司后，给李安平董事长当司机，一次出差过程中，李安平董事长发现他职场礼仪方面有所欠缺。李安平董事长要求吕绍宁给公司其他司机培训，给他设定了课程“接待礼仪”。接过任务，吕绍宁也不知从何开始，但是他认为用心准备肯定能讲好。他查找了接待礼仪相关的资料和视频，认真学习思考，形成自己的看法。虽然紧张，他还是利用轮讲轮训的机会，硬着头皮给司机班进行了培训。刚开始他很拘谨，后来渐渐放松进入了状态，加入了一些生动形象的例子帮助大家理解。经过多次努力，他越讲越好，职场礼仪和语言表达能力也有了大幅提升，还时常加入一些肢体表演和课堂互动，效果非常好。吕绍宁的接待礼仪和服务水平，得到了大家的称赞。吕绍宁从业务到管理，一步一个脚印，现为国际部营销总监。

案例二：2019年，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌，全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟，李安平董事长任联盟理事长。联盟虽然成立，但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫，李安平董事长马上决定，要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案”，安排李莎莎带领Z6尊龙凯时行业研究室拟初稿。接到任务后，李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大，又极其重要，组织碰撞后，马上分工行动。大家翻资料，查政策，找案例，请教专家……仅仅用了2天，就完成了方案初稿，李安平董事长审核修改后，向省委书记楼阳生汇报，楼书记非常满意。随后，李莎莎又主动组织大家继续深入研究，日夜不停地学习、沟通、讨论，针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案，为联盟工作提供了巨大支持。通过这件事，敢打硬仗、能打硬仗的Z6尊龙凯时人，给省委省政府领导留下了深刻的印象。此后，李莎莎由于出色的工作能力，被提拔为人资部总监，现为审计监察部总监。

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